工行山东龙山支行做好公司客户信贷风险防范工作

　　近期，我国整体经济形势低迷，进入转型期和调甘肃公立癫痫病医院整期，呈现出复杂化、整合性、不确定性的发展新常态，对众多中小型企业的抗风险能力形成严峻考验，工行山东龙山支行紧抓经济发展与我行信贷政策调整的脉搏，将信贷资产质量管理作引起癫痫病的原因为支行发展的重要标杆，全力做好公司客户信贷风险防范工作，落实四项措施，切实提升支行风险防控水平。

　　一、以思想教育为核心，强化员工风险防控意识。复杂的经济环境对我行对公信贷业务的稳健发展形成巨大的冲击和挑战，也对客户经理的风险防控能力提出更高的要求。为了更好的强化员工风险防控意识和能力，该行不断组织召开案件防范和风险防控动员大会，一方面坚定发展对公信贷业务的责任心，另一方面努力克服员工的“畏难”情绪，坚定信贷资产质量管理的信心，加强员工风险防控意识长沙癫痫医院怎么样的教育，将风险防控作为信贷业务发展的中心线贯穿支行经营发展的始终，切实提升我行信贷资产质量。

　　二、以业务学习为基础，提升员工风险防控能力。客户经理队伍是对公信贷业务发展的主要生力军和风险防控的核心力量，其风险防控水平的提升是支行信贷资产质量管理的关键因素。该行坚持“以业务学习带动风险管理”，努力建设学习型支行，不断加强客户经理的风险防控技能学习和业务培训，深入学习我行信贷管理的新精神和新规定，在业务学习中促进客户经理风险防控能力的提升和全面素质的发展，为支行信贷资产质量的高水平奠定基础。

　　三、以营销转型为手段，优化客户信贷质量水平。癫痫有遗传吗龙山支行将信贷资产质量管理与信贷营销工作相结合，将营销“求量求快”的工作思路转型为“求质求稳”，把好风险防控的第一关。经济转型期将淘汰众多落后产能和行业，该行在营销中也顺应经济形势的变化，以我行信贷政策为导向，瞄准我行行业政策支持的新型产业和优质客户，在营销中明确任务目标，对目标客户进行“名单制管理”，促进营销工作的常态化管理;提升优质客户的辨识能力，积极营销“主营业务收入充足、负债率低、抵押担保可靠”的优质客户，切实优化信贷客户的整体质量水平。

　　四、以客户维护为保障，促进贷后管理精细化。为保持支行对公信贷业务持续稳健发展，该行十分重视贷后管理在风险防控工作中的重要作用。该行将贷后管理的日常化作为客户维护以及风险把控的重要手段，定期走访客户，多角度收集客户的资金流、物流、现金流信息，全面掌握客户生产经营状况，将贷后管理工作落到实处，提升风险辨识的敏锐度和前瞻性，为支行对公信贷业务的稳健发展提供有力的保障。(龚宣)