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中石油推进6S管理向全面深入制度化发展

日期:2017-11-14(原创文章,禁止转载)

   本网讯 两年来,中石油公司作为山东公司的二级公司,紧跟山东公司发展步伐,在6S管理方面再推进、再提高。

  一是要切江苏南京癫痫病医院实改变对6S管理的错误认识。6S魂,是把6S管理标准和方式方法融入到维修改造、工程建设、日常管理当中。6S不是打扫卫生、扔东西,6S不是贴标签、搞形式,6S不是做给别人看的,6S不是给员工增加负担,6S不是几个人的事,而是全体员工的事。

  二是要认真学习先进典型,打造示范引领。先进是为了给别人超越的,一定要老人得了癫痫病怎么办有危机感,认真主动学习各行各业先进典型,“学习别人是最低成本的付出”,积极打造示范引领,形成“蝴蝶效应”。

  三是要树立正确的6S管理理念。6S是领导干部态度和信念的试金石,是管理能力和心态的显微镜,是日日常常随手而为的基本功,是员工素质改善提升永无止境的长青树,是做之有行、思之靠心、成之在行、持之以恒的有机体。6S必须要从细节入手,从小事做起,&ldqu治疗癫痫病的药物有哪些o;不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江河&rd杭州癫痫专科医院在哪里quo;,做不好小事,必将为小事所累,忽视细节,“差不多”就会变成“差很多”。所以6S管理就是全员、全过程、全面推进,每个人都要自觉践行。

  四是要采用科学的6S推行方法。

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