中石油推进6S管理向全面深入制度化发展

 　　本网讯 两年来，中石油公司作为山东公司的二级公司，紧跟山东公司发展步伐，在6S管理方面再推进、再提高。

　　一是要切江苏南京癫痫病医院实改变对6S管理的错误认识。6S魂，是把6S管理标准和方式方法融入到维修改造、工程建设、日常管理当中。6S不是打扫卫生、扔东西，6S不是贴标签、搞形式，6S不是做给别人看的，6S不是给员工增加负担，6S不是几个人的事，而是全体员工的事。

　　二是要认真学习先进典型，打造示范引领。先进是为了给别人超越的，一定要老人得了癫痫病怎么办有危机感，认真主动学习各行各业先进典型，“学习别人是最低成本的付出”，积极打造示范引领，形成“蝴蝶效应”。

　　三是要树立正确的6S管理理念。6S是领导干部态度和信念的试金石，是管理能力和心态的显微镜，是日日常常随手而为的基本功，是员工素质改善提升永无止境的长青树，是做之有行、思之靠心、成之在行、持之以恒的有机体。6S必须要从细节入手，从小事做起，&ldqu治疗癫痫病的药物有哪些o;不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河&rd杭州癫痫专科医院在哪里quo;，做不好小事，必将为小事所累，忽视细节，“差不多”就会变成“差很多”。所以6S管理就是全员、全过程、全面推进，每个人都要自觉践行。

　　四是要采用科学的6S推行方法。