茂名石化全面深化隐患排查和治理

茂名石化把2015年确定为“强化从严管理年”，按照“全员参与、有的放矢，求真务实、注重长效”的工作原则，在全公司保持从严管理的新常态，切实杜绝“低老坏”问题和责任不落实现象，全面深化隐患排查和治理。

2015年，茂名石化将扎实开展“我为安全作诊断”活动，发动全员全面排查身边的不安全因素，查找管理漏洞、人的不安全行为、物的不安全状态，把隐患排查和治理当作日常工作抓好抓实。

深化隐患排查。茂名石化持续深化“五位一体”立体交叉科学巡检，重点强化长输管线、罐区、站场、偏远区域、隐蔽部位的检查，加强工艺数据监控分析、设备仪表状态监测预判，同时治疗额叶癫痫病的办法要制定防范措施和应急预案，2015年6月底前，完成厂际管道、罐区的安全隐患排查和分级评估工作，2015年9月底前，完成排查出的隐患立项，编制隐患整治计划和上报申请工作，把事故及时消灭在萌芽状态。

坚持“十个不一样”差别化奖励机制。茂名石化采取公司领导及二级单位领导“送奖到现场”的方式对有功人员进行颁奖，以“一束鲜花、一个奖状、一张合照”的“三重”激励，充分调动全员尽职履责、排查隐患的积极性。

加快隐患治理。茂名石化全面落实“管业务必须管安全、管工作必须管安全”要求，对每一项隐患都要常用癫痫常用药物有哪些进行分析研究预防癫痫的药，找准隐患的根源，落实整改方案、整改资金、整改时间、整改责任单位和责任人，举一反三抓整改，真正做到“查出一个问题，整改一片隐患”，确保2015年底前，完成已排查认定的油气输送管道一般隐患的整治。

完善隐患管理信息平台，完善问题、隐患的报告制度。茂名石化及时发布、实时跟踪隐患发现及治理情况，督促落实整改工作，建立重大隐患审批特殊通道，做到特事特办、加快整改，一定要做到安全隐患、现场缺陷的防范处理不过夜。