公司抓好加油站QHSE量化审核工作

　　我们要从以下几个方面抓好加油站QHSE量化审核工作。

　　风险管理和河北治疗癫痫医院有哪些检查改进方面。一是全员掌握危害因素辨识方法，参加危害因素辨识，形成《危害因素台帐》，并行分析，查找缺陷并落实改进。

　　目标指标和责任落实方面。一是加油站和岗位都有明确的HSE目标指标(包括过程性指标和结果性指标)并掌握，定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。二是各岗位都有明确的QHSE职责并掌握，加油站经理都有个人安全行动计划并落实，全站员工进行安全承诺，站经理每月对本站进行一次安全观察与沟通。三是河南郑州癫痫病医院加油站有属地管理手册，属地划分清晰、责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。

　　会议和活动合肥治疗癫痫最好的专科医院方面。加油站经理每月组织召开一次安全专题例会，加油站班组每周组织一次班组安全活动。月安全专题例会主要内容是传达上级HSE要求和文件精神，通报生产情况、重大作业活动等并明确安全要求。周班组安全活动主要内容是开展岗位危害辨识和隐患排查，讨论制定防范措施，开展岗位应急知识和自救互救、避险逃生技能培训，岗位练兵和应急预案演练，开展安全经验分享和反违章活动，分享事故事件资源，开展安全生产小改革活动，提出安全合理化建议，总结分析和安排部署班组安全工作，加油站HSE标准化建设的检查及讨论。

　　作业许可管理方面。做到施工作业前安全教育、风险分析到位，现场安全措施完备。做到作业实施过程中，各项风险防控措施得到持续落实，监督、监护人员职责有效落实。做到作业实施结束后，作业现场 “工完、料净、场地清”，确认无遗留隐患，申请人和批准人签字关闭作业许可票证。

　　设备设施管理方面。一是所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理。相关岗位人员熟悉设备设施的管理要求，二是加油机、油罐及附件、配电柜、发电机及其它设备设施完好无缺陷。三是及时乌鲁木齐治疗癫痫最好的医院检修维护，设备设施不带病运行。

　　应急管理方面。一是建立应急预案，员工熟练掌握应急处置措施。二是储备了必要的应急物资装备，状态完好并实施动态管理，相关人员能够熟练使用和操作。三是应急预案有培训演练计划和记录，员工具备应急实战能力。四是突发情况下能够及时启动应急程序，正确采取处置措施。

　　事故事件方面。一是员工了解事故事件的分级分类，熟悉报告流程，所有事故事件得到及时、准确的报告。二是事故事件得到充分调查，准确分析事故事件原因，并采取有效的纠正预防措施。三是资源共享。内外部事故事件的经验教训得到充分分享。(公司 许荣华)